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从2011年开始，发行债券成了周晓光的“习惯动作”，其中很多债券都是为了“偿还银行及其他金融机构贷款、补充流动资金”，也就是借新还旧。2018年，公司已经负债累累，可新光集团依然发行了7.1亿元规模的短期融资券“18新光CP001”，用于偿还“17新光CP001”本息。

当初的梦想终于实现了，可周晓光心也变得更大。1995年，周晓光拿出700万元，建起了自己的饰品加工厂，并从夫妻俩的名字中各取一字命名为新光饰品有限公司。起初，她只想办个200人规模的工厂，可不到2年就发展成了七八百人的规模。1998年，新光饰品以连续翻番的速度发展，一举成为国内饰品行业的龙头企业。公司每天会开发出百余款新产品，产品一投入市场，就有企业跟风仿造。

例如，在2015年进入中国之后，早先就已经扩张到其他市场（包括美国，英国和中东）的Capillary决定将其重点转移到亚洲。Prashantham说，作为一家小公司，Capillary明白他应该聚集资源，而不是分散资源，而亚洲似乎是一个值得关注的好市场。

杨德龙表示，2006年之后成立的基金公司基本上没有享受到牛市，在高点发行产品，2008年出现较大亏损，之后10年也很难在股市上赚钱。 “也和管理能力有关，有的基金投研能力比较强，给投资者创造了一定的利润，而有一些基金投资管理人能力比较差。”杨德龙表示。

“由于中国市场的运作方式，我们在中国的产品遥遥领先于印度市场。” Haralalka说。电子商务的蓬勃发展，中国已经出现了消费品牌上线电商网站的趋势。通常以零售商分销模式运作的快消品行业此前从未直接接触过消费者，但随着这种变化的出现，一些快消品也打开了线上这一全新世界的大门。

原标题为《硅谷最牛PPT，Netflix靠它建立自由和责任并存的企业文化》Netflix早前曾公开发布过一份名为《文化甲板》（Culture Deck）的PPT，被称为“硅谷出品的重要文件之一”，充分体现了Netflix的企业文化和职场哲学。